《至关重要的对话》一书的作者之一 Kerry Patterson说：“人们挑选缄默沉静是因为他们忧虑这会影响上司对自己的信赖、惧怕决策者的报复、置疑自己的主张不会起作用。当职工挑选了缄默沉静，就不会有开展了。”

  履行咨询公司Change Dynamics Consulting主席Edith Onderick-Harvey说：“从前一位搭档对我说，‘一个人所问的问题比他所表白的更能让我了解他这个人。’关于管理人员来说也是如此。问那些关于公司更高层面上的方针和需求榜首先考虑的作业之类的问题、你在完结这些方针中的人物的问题并寻求反应，这些都向老板说明晰你重视的是公司的开展而不单单是自己的那份作业。”

  职工们往往忘掉自己的体现是依照某种规范来评分的。为了了解你的作业是怎么被衡量的，你应该和老板一致观点。Onderick-Harvey的主张是：看看你的老板是否只重视数字和成果、仍是会也重视完结作业的方法。然后你将来的作业就以他/她的重视点为条件。

  不要太重视寻觅自己的缺点而忘了问一问自己的利益。或许你以为清楚自己的缺点和利益，但你的上司可能有不同的观点。Onderick-Harvey说，问这样的一个问题不是求得表彰的托言，而是向老板体现你期望掌控自己作业的时机。

  Walden大学Ivonne Chirino-Klevans博士以为这样的基本问题关于作业至关重要。不管何时，了解自己作业的机制都是最重要的。要保证明晰有没有季度方针或年度方针要完结、并了解这些会怎么样影响你的日常作业。